委托管理服务

    委托管理服务是指项目酒店试营业之日起(qǐ)二个年度为止（其中第一成全美丽个年度为“酒店成(chéng)長(cháng)期”，第二个年度为酒店“成(chéng)熟期直播视频”）。委托管理服务時(shí)间视酒店經(jīng)营情况，一视频TV般在二至五个年度時(shí)间。

 服务内容：

酒店經(jīng)营成(chéng)長(cháng)期

    經(jīng)营策略实施—— 主要围绕酒店新開(kāi)业制定的經(jīng)动漫动漫营策略進(jìn)行阶段性调整

    目标管理实施—— 建立逐步提升的成(chéng)長(cháng)性美丽动漫目标实施管理

    运营指标实施—— 建立并实施运营手册及相关标准和要求

    經(jīng)营预测实施—— 根据市场规律、竞争對(duì)手酒店和自身經(jīng)营数GO在线据進(jìn)行预测

    绩效考核实施—— 建立并实施酒店全员绩效考核体系

    营销策略实施—— 主要是针對(duì)酒店新開(kāi)业客源市场的建立、推广和维护

    成(chéng)本控制实施—— 建立并实施酒店各部门成(影院影院chéng)本控制方案

    培训体系实施—— 建立并实施培训与考核体系，重视酒店服务基础意识、技能(néng)培训

    企业文化建设—— 企业文化理念的传播、活动组织、推广

    质量体系实施—— 建立并实施酒店全面(miàn)质量保障体系 

酒店經(jīng)营成(chéng)熟期

    經(jīng)营策略实施—— 根据市场规律、竞争對(duì艺术免费)手酒店、自身优势等实际情况制定正對(duì)性經(jīng)营策略并進(jìn)行实施调整和优化。

    目标管理实施—— 建立有品质、有差异的成(chéng)熟性目标实影院影院施管理

    运营指标实施—— 根据酒店实际情况建立酒店各部运营体系并在线在线逐步优化提升。

    經(jīng)营预测实施—— 制定酒店的收入和成(ché艺术动漫ng)本费用预算，人事(shì)成(chéng)本及福利计划建议。

    绩效考核实施—— 依据酒店經(jīng)营情况制定更为合理的全员绩效考核体系

    营销策略实施—— 主要是针對(duì)老客户的维护和品牌推广

    成(chéng)本控制实施—— 根据酒店预算管理体系建立实施并优化各部门成(chéng)本费用控制标准及考核办法。

    培训体系实施—— 建立更加切实合理的酒店培训机制及考核体系

    企业文化建设—— 主要体现酒店企业文化理念传播、活动组织推广中文版资源

    质量体系实施—— 逐步完善酒店全面(miàn)质量管GO影院理保障体系，提升产品质量服务质量和管理质量等。